A principal competência é adquirir bens, materiais ou serviços necessários ao funcionamento da empresa, garantindo o melhor custo-benefício, qualidade e prazos de entrega.
Negociação e Cotação: Analisar preços, prazos de pagamento e selecionar fornecedores.
Gestão de Fornecedores: Homologar, avaliar e desenvolver parcerias (reputação e capacidade técnica).
Planejamento de Demanda: Garantir o nível de estoque ideal, evitando tanto a falta quanto o excesso de produtos.